7月29日，省工程咨詢設(shè)計集團召開當(dāng)好“項目落地推進者”能力提升推進會，就發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈多資質(zhì)優(yōu)勢，提升項目謀劃能力，踐行“項目落地推進者”發(fā)展定位，助力穩(wěn)經(jīng)濟大盤進行部署。集團黨委書記、董事長蘇金明，黨委副書記、總經(jīng)理吳剛出席。

會議指出，穩(wěn)住經(jīng)濟大盤行動是我省貫徹落實中央政治局會議精神和全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神的具體舉措。集團公司作為省屬智庫型國有企業(yè)，要牢記初心和使命，為穩(wěn)住全省經(jīng)濟大盤作貢獻，不僅是政治責(zé)任，更是使命所在。

會議強調(diào)，一是集團全體員工要提高政治站位，強化思想認(rèn)識，各部門負(fù)責(zé)人要切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，助力集團公司在穩(wěn)住我省經(jīng)濟大盤中展現(xiàn)海南咨詢擔(dān)當(dāng)；二是要搶抓窗口期，靠前服務(wù)，發(fā)揮本土智庫熟悉省情、便于貼近服務(wù)的地緣優(yōu)勢，在項目謀劃、項目前期咨詢、區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢等方面發(fā)揮作用，積極拓展市場，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；三是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各業(yè)務(wù)板塊牽頭領(lǐng)導(dǎo)，形成工作專班，組建集團專家?guī)欤凰氖且M一步提升咨詢服務(wù)效能，壯大項目前期咨詢服務(wù)隊伍，在項目謀劃、工程項目施工圖設(shè)計、代建代管和全過程工程咨詢等方面建立完善成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提供有價值可落地的咨詢成果；五是要堅持全集團一盤棋，加強部門聯(lián)動，建立集團全產(chǎn)業(yè)鏈配合協(xié)作機制，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)整體提升。

吳剛傳達學(xué)習(xí)了項目投資管理的有關(guān)文件精神，系統(tǒng)剖析了當(dāng)前集團咨詢服務(wù)中存在的問題并就下一步工作進行部署。他表示，集團各部門要加強自身能力建設(shè)，提升專業(yè)技術(shù)水平，抓好品牌建設(shè)，當(dāng)好項目落地的推進者，為穩(wěn)住全省經(jīng)濟大盤、助力海南自貿(mào)港建設(shè)，發(fā)揮出國有企業(yè)應(yīng)有的作用。

會上，集團業(yè)務(wù)骨干依次進行交流發(fā)言。省規(guī)劃院項目研究第二事業(yè)部部長王超從宏觀、中觀、微觀三個層面對項目謀劃領(lǐng)域進行了經(jīng)驗交流；省規(guī)劃院項目研究第一事業(yè)部副部長陳桂充以項目可行性研究為切入點，解析了可研在項目建設(shè)全生命周期以及集團全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用，就可研的重要性、編制深度要求等方面作了經(jīng)驗分享；省設(shè)計院副總經(jīng)理孫要東就如何提高建筑施工圖設(shè)計質(zhì)量進行了經(jīng)驗交流；省規(guī)劃院代管部負(fù)責(zé)人楊洪結(jié)合自身日常工作開展情況對項目管理方面進行了經(jīng)驗交流。

參會人員表示，本次會議內(nèi)容豐富,實用性強,學(xué)術(shù)氛圍濃厚，為今后工作提供了較好的理論技術(shù)支持。

黨委副書記楊澍，紀(jì)委書記李云開，總工程師、省設(shè)計院黨委副書記任學(xué)斌，省設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子，集團綜合管理部、人力資源部、科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略運營部、黨建工作部負(fù)責(zé)人，省設(shè)計院、省規(guī)劃院有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。